PHIẾU ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ [DOWN]https://drive.google.com/file/d/0B15Sf9s9tkZDS1hMWWk0T1lrZ0k/edit?usp=sharing[/DOWN] Họ tên người được bổ nhiệm:………………………………..Bộ phận:……………………………………. Năm sinh:……………………MSNV:……………………………………………………………………… Chức danh đang đảm nhiệm:……………………………………………………………………………….. 1. Phần đánh giá của quản lý trực tiếp: Stt Tiêu chuẩn đánh giá Trọng số Mức đánh giá Điểm Ghi chú Yếu TB Khá Giỏi X.sắc 1 Khối lượng công việc 2 Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật 3 Năng lực lãnh đạo, quản lý 4 Sự phối hợp 5 Thái độ 6 Nghiệp vụ chuyên môn 7 Phầm chất cá nhân Tổng công C = 10 A Trung bình: B = A/C Đánh giá mức: Ưu điểm: …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. Nhược điểm …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. Khả năng phát triển …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. II/ Phần đánh giá của quản lý gián tiếp: …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. III/ Phần đánh giá của phòng nhân sự. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. IV/ Ý kiến của Giám đốc điều hành …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………….. Quản lý trực tiếp TP. nhân sự Giám đốc điều hành